【佛山陶瓷网】骊住全面进军日本翻新市场

    骊住全面进军日本翻新市场

陶瓷相关雄鹰计划营销计划住房建设计划,本文关键词:计划日本骊住集团翻新市场全面骊住全面进军日本翻新市场据骊住发布的《翻新战略》称，骊住在日本的核心业务正在向翻新业务转移。

这项计划是为骊住“成为居家生活产业中的全球领导者，达成3兆日元的销售额以及8%的营业利润率”的经营目标而制定的一份具体计划，并明确了在2016年3月前完善现有业务内容，提高企业价值的方法。

骊住的计划分三个阶段，其中，第一阶段成立onelixil(5司整合)早在2011-2012就已经完成，而目前处于第二阶段，实现增长，并预计在明年完成;紧接着，从2015年开始第三阶段，向全球卓越的目标努力。

随着日本家庭数量的减少以及2014年4月消费税增税的实施，届时，新建住宅开工数量将会从2013年的高峰转为下跌趋势，而房屋翻新市场将会在2020年前实现两位数增长。

据日本国土交通省发布的数据显示，其2008年的市场规模为6兆日元，2020年将增长至12兆日元。

由点到面：翻新连锁店→翻新网据日本国土交通省调查结果显示，普通消费者在考虑进行住宅翻新时首先会选择的咨询方为，第一位：“当地熟悉的建筑公司”(38.4%)，第二位：“翻新专业公司”(22.2%)。

同时，相较特许经营基础更为广泛，且拥有约1万家加盟店的自愿连锁“骊住翻新网”中，面向全国登记店铺员工，针对“户外”、“卫浴”、“窗户配套”三大领域，引进“大师制度”，由接受技能提升培训且通过考试的员工提供服务，满足顾客对翻新的期望。

2013年9月发售的用于室内装修翻新的建材“renova”，其使用的“覆盖工艺”能够在不破坏现有物件的前提下在上面安装建材，由此能够在短工期内完成，并且成品美观，同时能够减少废料的产生。

通过运用两家公司的销售渠道，在扩大jx能源经营的新能源设备等以及骊住经营的内窗“inplus”及卫浴商品等翻新相关商品销售的同时，两家公司通过运用jx能源的高功能材料，努力开发新商品。

toprunner标准主要由产品范围(区分)、目标年度、目标基准值(能效限定值)、测量/测定方法、基准值达成率的判定方法和标识六部分组成。

目标年度则在充分考虑能源消耗和能效水平社会需求度、产品开发周期、设施设备投资建设周期和未来高效节能技术开发前景的基础上确定，不同类型产品目标年度可不同，一般设定为4~8年。

toprunner标准是自愿性的，但如果制造商和进口商的产品与toprunner标准差距太大，日本经济产业省(meti)将会采取措施进行干涉，包括审查和提供改进建议。

对meti的建议，制造商必须遵照执行，否则将受到警告、公告、命令、甚至罚款等处罚。

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